差异化竞争 (引用唐骏的演讲稿)

　　“我进入微软以后，在一万五千人中是倒数第一，在技术方面是最差的，我若在技术上与他们竞争，过二十年三十年我也不过是个普普通通的人，顶多是个高级工程师。我想应该避开和他们正面竞争，走差异化竞争路线。在那五个月后发现开发模式上的错误，英文版本开发出来后，需要过八个月中文版本才开发出来，过五个月日语版本才开发出来。好多人都注意到这个问题，也有好多人提出来许多书面方案交给经理，将近有八十多份，但是你想想你要作为那个经理，你会看这么多的方案吗？所以，交书面方案效果甚微，我就想如果我自己解决了这个问题，即找到了方法也找到了技术支持，那样就很有效果了。然后我就开始发挥我勤奋的因素，利用晚上和周末的时间分析这三种版本的共同之处和不同之处，找出一种模式可以将三种不同版本都用这一模式进行开发，又找到了技术支持，然后写了一份书面报告，不仅提出这个问题也解决了这个问题，我将编的程序都放在这里面了。经理开会议一致通过了该方案，决定公司3500个人都使用这种研发模式，这样就需要成立一个部门，在公司宣传这种模式，我称之为唐氏研发模式，理所当然的候选人就我一个，没有竞争对手，就在我刚进入微软八个月后就当上了部门经理。”

　　最后我想说一点，我并不反对扫楼这个方法，也承认扫楼也有很多奇迹发生。但是正如“富爸爸”所说的，除非告诉你这件事情的人亲身做过并且成功了，你才能相信(当然在你身上成不成功就另说了，我只是说你可以相信)一切的转述你都可以不听或者产生质疑。这话听起来很恶毒，但是绝对是真理。就像很多人花重金想和巴菲特吃午饭聊聊股票，但是没人想花钱请我吃饭听我背一遍巴菲特的名言。

　　亲爱的们，面对自己现在的问题，求职的，申请的，工作的，跳槽的，努力做一个“勇于质疑的分子”，可以吗？

转：深圳人才网