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| 浅析2010年LPG企业的困局与突围之道 |
[来源：亚威燃气人才网 作者：admin 更新时间：2010/08/16] |
00年左右，从目前煤化工产业的发展形势来分析，全国各地已形成一批数十万吨到数百万吨规模不等的二甲醚制造基地，加上中煤能源、中石化等企业投资建设的内蒙古鄂尔多斯300万t、投资总额为210亿元的二甲醚及其配套工程的启动，据业内人士推测，到2010年底我国二甲醚将新增产能982万t，总产能将超过1 580万t，而2008年二甲醚市场的需求量仅为216万t，意味着2010年后国内将形成超过1 200万t二甲醚的过剩产能，严重的产能过剩将促使国家出台相应的二甲醚民商用能源标准和政策。因此，加快探索二甲醚在能源领域的大规模使用，使其成为LPG的替代品是大势所趋；中小LPG销售企业可联合科研院所对二甲醚、LPG进行复合掺渗的技术工艺、钢瓶、气阀、灶具等进行研究，制订行业标准并规范产业的发展，企业制定行业标准就等于控制整个行业。
综上所述，任何一次经济危机本质是经济发展模式改良的必然过程，企业增长停滞就预示着商业模式需要改良；LPG销售企业之间的竞争已不是人才、营销、成本的单项竞争了，而是系统商业模式的竞争，模式优则竞争力强，模式弱则有被淘汰出局的风险。
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