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| 浅析2010年LPG企业的困局与突围之道 |
[来源：亚威燃气人才网 作者：admin 更新时间：2010/08/16] |
煤炭消费比例都低于世界平均水平；天然气作为优质高效清洁能源，目前在我国的一次能源消费结构中的比例仅占4％左右，远远低于国际平均24％的水平；目前总体能源消费结构虽然符合我国能源资源情况，但消费结构还是不太合理，因此，国内天然气发展空间巨大。为合理利用天然气资源，缓解日趋严峻的环境压力，解决我国天然气供需的矛盾，国家发改委发布了天然气利用政策，其基本原则概括如下：
①在具体用气条件下，天然气要优先用于城市燃气，特别确保特大城市的燃气需求，以改善城市大气环境，提高人民的生活质量；
②天然气可适当用于生产燃料，以气代油，对使用天然气能够大幅度提高产品质量和附加值的T业项目可适当发展；
③天然气可少量用于发电，在受环境和用地制约不允许建设煤电或煤资源缺乏且电力供应紧张的城市，可以考虑适度发展小型分散式天然气发电厂；
④严格控制天然气的使用，可在一些产地天然气外输的城市周边，适当建设天然气合成氨项目，对用量不大，替代油品有较好经济效应的其他化工项目，可适当发展，加强运输途径的多样化，继续加强建设，不断完善成品油和天然气管网布局的建设；
⑤加快促进节约和替代石油的配套法规和政策，有序推动石油替代产业的发展，建立相关行政监管体制和执法监督体系，以保障节约和替代石油T程的顺利实施，同时加快转变经济发展方式，走低油耗的发展道路，力争达到新增能源一半靠开发，一半靠节约的模式等。
因此，随着国内天然气使用的普及，液化石油气在一次性能源结构中的市场份额将受到挤压。
1．3中国燃气、昆仑燃气垄断LPG市场的风险
2009年10月，中国燃气与中石油昆仑燃气订立经营天然气及LPG业务战略合作协议，标志着中国燃气已完全控制国内600万t的LPG气源，国内LPG经营垄断联盟的雏形已经形成；同时中国燃油的子公司上海中油也通过“非正式渠道”透露出上海中油可能分拆出售给中石油昆仑燃气或在A股市场上市的计划，以实现上海中油在5年内LPG年销售量达到300万t、销售额150亿元、拥有LPG三级站300家及LPG终端销售门店3 000家的战略目标。在2005年前后，中石化也曾成立中石化燃气销售公司，筹划整合旗下各炼油厂LPG业务，实行统一定价、销售和管理，然而由于“憋库”问题无法解决，其统一定价的目的未能实现，如果中石化将来效仿中石油整合下游燃气分销资源，国内的LPG气源将被彻底垄断。因此，10年若国际原油价格出现大幅上涨行情，2007年一些民营加油站被迫关闭、被大型国企收购的现象将在LPG燃气行、世E演。
2 LPG企业的突围之道
为什么乱世更容易出英雄?经济大转型，使行业内的领先企业对客户端的直接竞争优势将不复存在，领先企业和落后企业将在短时间内从新回到竞争的相同起点；在这瞬息万变的关口，中小LPG销售企业必须把所有精力都放在关注产业、市场和客户的变化上来，只有主动改良或创新商业模式，才能在2010年的经济困局及行业洗牌中脱颖而出。
(1)加快LPG与LNG在中小城市及小城镇的市场布局速度。按照国内一般的大中城市天然气管网的铺设比例分析，天然气管道只能覆盖最多70％的城市燃气用户，剩余需
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