三、建立以KPI为导向的绩效考核制度

    薪资之所以被攀比或产生平均主义，除薪资制度是否科学合理外，绩效考核也是重要的一环。同等岗位的2名职员可能工资是一样的，但2个人的能力不同，绩效也不同，如果通过KPI的考核，尽可能量化他（她）的业绩，让事实数据说话，员工自然就会心服口服。但据了解在国内多数企业绩效考核做得好的并不多，这是造成员工心理不平衡的重要原因。

    四、建立人才梯队机制。

    目前珠江三角洲不少企业还处于生存阶段，疲于奔命，为了短期利益，雇主不愿投资培养接班人，甚至没有意识去培养接班人，一旦某个关键职位的员工提出辞职，主管不得开出高价留人，造成这种状况的根本原因是没有建立接班人制度，接班人制度是企业发展的人才战略，企业必须把培养后备人才作为必培训部的重要职责。

    薪酬其实是"心愁"，要解决一个"愁"字，首先要注重救急的技巧，其次是要从根本解除 "病根"，这样才能把加薪作为一种"催化剂"或"助推器"，让人才发挥****的潜能，让企业的投入有****的产出。