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浅析2010年LPG企业的困局与突围之道 |
[来源:亚威燃气人才网 作者:admin 更新时间:2010/08/16] |
浅析2010年LPG企业的困局与突围之道 2009年6月中旬,昆仑燃气在乌鲁木齐市召开的乌石化、长庆石化、宁夏大元石化和大港石化试点整合LPG营销会议,拉开了中石油全面整合燃气经营资产的序幕;2009年11月,昆仑燃气启动收购大庆燃气等数十家城市燃气的股权,标志着中石油在燃气领域实施大规模扩张l生经营战略的正式开始,也体现出中石油通过并购国内的燃气资产,注入到中石油(香港),然后做大国内燃气经营板块的资本运营思路,以期达到垄断国内燃气市场的目的;2008年全球金融危机所引发的国内石油基础化工、衍生化工产品的产能过剩问题,也是中石油向燃气领域发力的直接推动力。 2009年4月港华燃气出售其旗下的LPG业务,新奥燃气在2009年中期财务报表公开声明降低在LPG领域的投入,具有阿曼国家石油公司、印度燃气公司、中国石化等股东背景的中国燃气在10月份与中石油昆仑燃气签署全面战略合作协议,加上2008年4月从中石油并购的具备LPG进出口贸易资质的浙江中油华电,中国燃气在国内燃气市场已具备600万tLPG气源的控制能力,接近国内LPG年使用量的30%;中国燃气又在2009年12月“小范围内声明”计划分拆LPG经营板块的经营设想,中国燃气的这一举动不得不引起LPG销售企业的深思,在全球经济景气度低迷与国内95%以上产品均处于产能过剩的时期,大型燃气企业重大经营战略的调整,无疑给中小LPG销售企业带来巨大的挑战,LPG企业需要在准确分析目前面临的形势与困局后,结合企业的经营实际,制订切实可行的突围战略部署,才能打破国内LPG巨头的围剿。 1 LPG销售食业的困局 1.1 10年国内国际的宏观经济环境与LOG行业投资吸 引力 2009年世界各主要经济体出现了经济快速下行后的触底企稳态势,2009年年末澳大利亚等发达国家为遏制可能出现的通货膨胀而率先提高利率;2010年1月,中国央行提高存款基础准备金率,拉开了试探性地调整货币政策的帷幕,但基础准备金率调整前后A股糟糕的走势,迫使央行在2010年1月18日在媒体上传出提高准备金率并非是紧缩性货币政策的信息;但在央行公布准备金政策的前后,国内大宗商品期货市场如铜、锌、铝、钢材、白糖、大豆等品种均开始出现大幅调整走势及一线城市房地产成交量大幅萎缩,说明国内通胀预期及资产泡沫的严重性。因此,10年的中国经济将面临着大宗商品的输人性通胀、95%产业存在的产能过剩及大中城市的房地产泡沫、国际贸易摩擦等因素的挑战,中国经济将可能步入滞胀时期,国内产业资本在无法找到新的产业经济增长点前,城市燃气行业作为公用事业因不受经济周期的影响特点,必将引来大批量产业资本的进入,LPG行业内难免会出现一次大规模的洗牌。 1-2天然气产业政策对液化石油气市场份额的挤出效应 根据国土资源部公布的第三次全国油气资源评价的结果显示,我国石油远景资源量为1 086亿t,地质资源量为765亿t,可采资源量为212亿t;天然气远景资源量为55.89万亿m,,地质资源量为35.03万亿m3,可采资源量为22.03万亿m,,但我国人均拥有石油天然气剩余可采量,均仅占世界的19%;尽管中国目前的石油消费量位居全球第二,但在总能源消费中的比例仅为21.1%;我国是典型的富煤缺油少气的国家,中国的煤炭消费量位居********,而发达国家
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