亚威燃气人才网 http://www.gashr.net 国内****、最权威的燃气行业专业人才招聘网站,唯一面向燃气行业的专业人才招聘网 想招聘燃气人才请点击这里给我发消息 关闭
免费招聘发布 | 简历搜索 | 忘记密码 | 广告报价 | 联系我们 | 免费注册企业会员 | 免费注册个人会员 关于我们 | 网站声明 | 会员注册 | 客服中心 |
企业中心
个人中心
问题帮助
欢迎您来到gashr.net网站
首页
个人求职
企业招聘
高级人才
职场咨讯
招 聘 会
服务内容
在线留言
亚威燃气设备供应商,专业供应燃气调压箱、燃气调压器、燃气报警器等 电话:0755 25887548
您的位置:主页>招聘会资讯>企业人才发展工作四要诀 让你紧跟战略
职场资讯
求职必读
简历规范
求职面试
职业礼仪
职场速递
最新资讯
最新招聘公告
招聘会资讯
人才资讯
实用信息
新劳动法专题
职场指导
网站公告栏
加盟合作
站点公告
培训充电
热点培训
计算机培训
其他培训信息
 

企业人才发展工作四要诀 让你紧跟战略
[来源:亚威燃气人才网   作者:admin   更新时间:2016/05/05]
部引进的人才倾斜,引起内部人员的强烈反弹,造成“两败俱伤”的局面;同时,外部人才在带来新气象的同时也会把一些不符合要求的工作习惯和作风带入企业,对公司原有的文化和价值观产生“污染”。

要做到内外兼修,笔者认为关键在于“平衡”二字,一方面要在任用资格、选拔机制、培养手段、奖惩措施等方面都做到一视同仁,逐步形成“只问能力、不管出身”的内部人才观,这一点对家族企业尤为重要;另一方面,也要建立明确的胜任行为标准,用以规范新进人员的工作行为,通过愿景凝聚人才,发挥企业文化的融合力量。

4. 多源培养,形成梯队

要解决人才缺位的问题,从笔者的咨询实践来看,最有效的办法是建立分层次的后备人才库,采取动态化的管理方式,逐步形成完善的人才梯队。公司通过公开方式选拔各层级的后备人才,在培养资源上给予一定的倾斜,并每年对其能力素质发展情况进行客观评估,待有合适的岗位空缺时,可以在合格的后备人才中择优任用,也可以采取公开竞聘的方式竞争上岗。

那么,一线管理者在此过程中扮演何种角色呢?没错,他们是人才发展的第一责任人。要想在企业内部树立这样一种观念确实是非常不易的,有一种可以借鉴的做法是将人才培养写入管理者的考核内容,给他们提出明确的要求,有的企业更进一步,将人才培养作为管理者晋升的判否因素。当然,随之而来的一个问题也不能忽视,那就是很多一线管理者其实并不知道如何培养后备人才,这就需要公司在技能层面给予一定的指导和帮助。


第1页 第2页 第3页    1,500字/页 3/3页 共4,006字   
 
关于我们 - 我们的服务 - 网站支付 - 广告报价 - 建议留言 - 网站声明 - 联系我们 -免费注册会员
亚威燃气人才网--网上燃气人才大市场燃气英才网燃气招聘网燃气人才网(gashr.net) ©2008-2012 版权所有深圳市亚威华实业有限公司
粤ICP备05009517号-3】 网站服务热线:0755-25909848,0755-25887548 25887548 传真:0755-25887232  E-mail:ywhdeng1995 
  广告咨询:广告咨询  友情链接:友情链接
未经【亚威燃气人才网】授权同意,不得转载本网站任何信息
DMOZ中文网站分类目录-免费收录各类优秀网站的中文网站目录.